菲亚特viaggio实施“四大行动” 创建模范机关中国银行新蔡县支行

科技快报 2020-12-2881未知admin

  积极开展发行业务、国库集中支付电子化建设等业务工作和“早读晚学”学习活动,拓宽知识面,调整知识结构,使窗口熟练掌握本岗位工作的基本要求、基本程序,以饱满的工作热情、务实的工作作风,不断开创窗口服务新局面,基层央行窗口服务新形象。

  驻马店网讯(记者雷倩通讯员石杰牛犇)近日,为推动“模范机关”创建活动深入开展,人行新蔡县支行拟通过实施“四大提升行动”,即实施“引领理论提升”行动、“党建融合业务提升”行动、“服务群众质量提升”行动、“历伍素质提升”行动,着力建设过硬、组织过硬、作风过硬、纪律过硬、能力过硬的基层央行模范机关。

  

  深入学习贯彻习新时代中国特色主义思想,要求重在读原文悟原理、重在领会实质、重在联系工作实际,党组带动全体在学用思贯通、知信行上狠下功夫。深入学习习新时代中国特色主义思想、习总关于扶贫工作的重要论述,重点学习习总在和党的建设工作会议上的讲话。干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个”,同以习同志为核心的保持高度一致,进一步增强思想自觉、自觉、行动自觉。创新方式学,用好“学习强国”等A学习,结合“早读晚学”,读规章、学制度、强化服务,不断提升干部理论知识水平。发挥老带新作用,帮助新员工多学、多练,增强业务操作熟练度,提高业务能力。把学习贯彻习新时代中国特色主义思想,与“不忘初心、牢记”主题教育、“读书班”等学习活动紧密结合起来,对创建模范机关相关文件进行认真学习,让全体人员认识到创建“让放心、让群众满意”的模范机关,是习总对各级党和提出的重要要求和殷切,是新时代机关党的建设的重要任务,要切实做到思想和行动,卯足干劲、真抓实干。

  

  创建工作与党建工作、业务工作一体谋划、一体部署、一体推进,用创建工作实际成效推动党建工作与业务工作深度融合,高质量发展。为保障新冠防控物资资金的及时拨付,国库业务人员从大年初二到岗以来,每天严阵以待,时时保持畅通,特事特办、急事急办的工作原则,对财政拨付资金及时准确处理,做到资金拨付时限无拖延、无停滞、无障碍,与财政局、代理行三方联合,菲亚特viaggio协同作战,共同发力,全方位开通绿色通道,共接收省财政厅调入资金11笔,共计81501.7万元,拨付抗疫资金共计217笔,共计3796.04万元。切实把金融综合业务服务和发行库现金服务功能落到实处,新蔡支库自2018年正式运行至今已有两周年,现已形成为“7+6”模式现金服务,共办理出库业务107笔,累计投放现金203566.4万元;入库业务89笔,累计回笼资金92589万元,确保了现金的合理供应,及时回笼现金入库,切实发挥了发行库的综合效益,服务了经济发展。开展“两库创优”活动,以达到全省示范工程、标杆单位。国库业务方面以《国库会计业务标准化》为主要内容,从岗位设置、人员配置、内部控制、业务操作、风险防控等方面进行全面梳理,为建设成更优质、更优等、更先进的县支行标准化国库。发行库业务方面对照《发行库管理量化考评表》逐一比对和整改,对潜在风险和薄弱环节展开“大起底、大了断”,隔断历史问题,持续提升业务水平和工作质量。

  

  深入贯彻党的群众线,始终“金融为民”的履职,不断提升金融服务和管理水平。以全省“十佳公共金融服务大厅”荣誉为激励,积极改进工作方式方法,扎实工作,守初心,担,用满腔热情投入到全心全意中去,推动大厅成为便民利民的普惠金融阵地。现有工作人员8名,其中综合柜员5名,标识醒目,整洁,便民设施齐全。大厅设有国库管理岗、账户管理岗、币管理岗、征信管理岗、外汇管理岗等岗位,可实现各项业务一站式集中办理,真正做到“让客人来办事,最多跑一次!”的需求。服务大厅持续落实“行为、制度、业务、管理、档案”的规范化建设,严格落实“首问负责制、一次性告知制、服务承诺制、同岗替代制、责任追究制”的五项制度,公布举报电话、建立与群众的沟通协调机制,自觉接受监督。积极开展发行业务、国库集中支付电子化建设等业务工作和“早读晚学”学习活动,拓宽知识面,调整知识结构,使窗口熟练掌握本岗位工作的基本要求、基本程序,以饱满的工作热情、务实的工作作风,不断开创窗口服务新局面,基层央行窗口服务新形象。

  

  积极探索建立基层党建与班子建设、干部队伍、业务工作深度融合的长效机制。公共金融服务大厅窗口服务质效是体现央行服务能力的最直接方式,加强对窗口工作人员的队伍建设是提升服务质效的源头工作。加强思想教育和引导,把从单纯办理一般性业务转变到高质量做好金融服务上来,树立勤奋敬业、务实担当的服务,窗口负责人要成为管理和指导窗口业务的“行家里手”,业务人员要掌握业务办理的基本原理和规律,熟悉工作运行基本情况,实现全员真正“懂业务”。锻炼提升沟通应答能力和见微知著能力,善于在服务中把握关键环节,抓住要害问题,有针对性地进行业务指导和开展调查研究,帮助金融机构解难题、防风险,树立文明专业的央行形象。结合业务的发展变化及时完善工作责任制,将责任落实到人、到岗,分解细化每一项业务,定任务、定标准、定办理时限、定办理准则,确保事事有人分管、时时有人办事,处处有章可循,提升业务人员队伍整体素质。

  近日,为推动“模范机关”创建活动深入开展,人行新蔡县支行拟通过实施“四大提升行动”,即实施“引领理论提升”行动、“党建融合业务提升”行动、“服务群众质量提升”行动、“历伍素质提升”行动,着力建设过硬、组织过硬、作风过硬、纪律过硬、能力过硬的基层央行模范机关。

  深入学习贯彻习新时代中国特色主义思想,要求重在读原文悟原理、重在领会实质、重在联系工作实际,党组带动全体在学用思贯通、知信行上狠下功夫。深入学习习新时代中国特色主义思想、习总关于扶贫工作的重要论述,重点学习习总在和党的建设工作会议上的讲话。干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个”,同以习同志为核心的保持高度一致,进一步增强思想自觉、自觉、行动自觉。创新方式学,用好“学习强国”等A学习,结合“早读晚学”,读规章、学制度、强化服务,不断提升干部理论知识水平。发挥老带新作用,帮助新员工多学、多练,增强业务操作熟练度,提高业务能力。把学习贯彻习新时代中国特色主义思想,与“不忘初心、牢记”主题教育、“读书班”等学习活动紧密结合起来,对创建模范机关相关文件进行认真学习,让全体人员认识到创建“让放心、让群众满意”的模范机关,是习总对各级党和提出的重要要求和殷切,是新时代机关党的建设的重要任务,要切实做到思想和行动,卯足干劲、真抓实干。

  创建工作与党建工作、业务工作一体谋划、一体部署、一体推进,用创建工作实际成效推动党建工作与业务工作深度融合,高质量发展。为保障新冠防控物资资金的及时拨付,国库业务人员从大年初二到岗以来,每天严阵以待,时时保持畅通,特事特办、急事急办的工作原则,对财政拨付资金及时准确处理,做到资金拨付时限无拖延、无停滞、无障碍,菲亚特viaggio与财政局、代理行三方联合,协同作战,共同发力,全方位开通绿色通道,共接收省财政厅调入资金11笔,共计81501.7万元,拨付抗疫资金共计217笔,共计3796.04万元。切实把金融综合业务服务和发行库现金服务功能落到实处,新蔡支库自2018年正式运行至今已有两周年,现已形成为“7+6”模式现金服务,共办理出库业务107笔,累计投放现金203566.4万元;入库业务89笔,累计回笼资金92589万元,确保了现金的合理供应,及时回笼现金入库,切实发挥了发行库的综合效益,服务了经济发展。开展“两库创优”活动,以达到全省示范工程、标杆单位。国库业务方面以《国库会计业务标准化》为主要内容,从岗位设置、人员配置、内部控制、业务操作、风险防控等方面进行全面梳理,为建设成更优质、更优等、更先进的县支行标准化国库。发行库业务方面对照《发行库管理量化考评表》逐一比对和整改,对潜在风险和薄弱环节展开“大起底、大了断”,隔断历史问题,持续提升业务水平和工作质量。

  深入贯彻党的群众线,始终“金融为民”的履职,不断提升金融服务和管理水平。以全省“十佳公共金融服务大厅”荣誉为激励,积极改进工作方式方法,扎实工作,守初心,担,用满腔热情投入到全心全意中去,推动大厅成为便民利民的普惠金融阵地。现有工作人员8名,其中综合柜员5名,标识醒目,整洁,便民设施齐全。大厅设有国库管理岗、账户管理岗、币管理岗、征信管理岗、外汇管理岗等岗位,可实现各项业务一站式集中办理,真正做到“让客人来办事,菲亚特viaggio最多跑一次!”的需求。服务大厅持续落实“行为、制度、业务、管理、档案”的规范化建设,严格落实“首问负责制、一次性告知制、服务承诺制、同岗替代制、责任追究制”的五项制度,公布举报电话、建立与群众的沟通协调机制,自觉接受监督。积极开展发行业务、国库集中支付电子化建设等业务工作和“早读晚学”学习活动,拓宽知识面,调整知识结构,使窗口熟练掌握本岗位工作的基本要求、基本程序,以饱满的工作热情、务实的工作作风,不断开创窗口服务新局面,基层央行窗口服务新形象。

  积极探索建立基层党建与班子建设、干部队伍、业务工作深度融合的长效机制。公共金融服务大厅窗口服务质效是体现央行服务能力的最直接方式,加强对窗口工作人员的队伍建设是提升服务质效的源头工作。加强思想教育和引导,把从单纯办理一般性业务转变到高质量做好金融服务上来,树立勤奋敬业、务实担当的服务,窗口负责人要成为管理和指导窗口业务的“行家里手”,业务人员要掌握业务办理的基本原理和规律,熟悉工作运行基本情况,实现全员真正“懂业务”。锻炼提升沟通应答能力和见微知著能力,善于在服务中把握关键环节,抓住要害问题,有针对性地进行业务指导和开展调查研究,帮助金融机构解难题、防风险,树立文明专业的央行形象。结合业务的发展变化及时完善工作责任制,将责任落实到人、到岗,分解细化每一项业务,定任务、定标准、定办理时限、定办理准则,确保事事有人分管、时时有人办事,处处有章可循,提升业务人员队伍整体素质。

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